会议指出 ，全面预算是集团公司战术规划落地的沉要一环 ，各中心、各下属单元要高度器沉此项工作 ，要扭转以往财政部门主导假造的谬误观点 ，强化战术导向准则 ，做好投融资论证 ；要对峙融合业务准则 ，预算治理当嵌入企业业务治理的各个领域、档次、环节 ，业务部门要参加预算假造全过程 ，推进各预算责任主体萦绕预算指标发展沟通与协调 ，提高资源配置效能和使用效益 ；要充分利用先进的技术伎俩 ，通过业务测算模拟财政数据 ，从而提高预算假造的正确性。
会议强调 ，各中心、各单元在本次预算假造过程中 ，要深刻挖掘自身业务潜力 ，不休提高自身主题市场竞争力 ，为集团公司做优、做强、做大添砖加瓦 ，助力集团公司成功向本钱j9国际站备用集团转型。（集团财政融资中心 胡叶）
